
31.01.2006
Risikomanagement als Beitrag zur WertsteigerungIntegration von Risikomanagement und wertorientiertem Führungsansatz
Wertorientierte Unternehmensführung ist mittlerweile ein in Zielsetzung, Prozessen und Instrumenten umfassend aufgearbeiteter Führungsansatz. Im Zentrum der wertorientierten Unternehmensführung nach dem Shareholder-Value-Konzept steht die vorrangige Erfüllung der Eigentümerinteressen als zentrale Handlungsmaxime für das Management (vgl. bspw. Speckbacher 1997). Ein ganzheitlich ausgelegtes Value Management (vgl. Denk, S. 21 ff) vernetzt die strategische Wertschaffungsebene („value creation“) mit der operativen Potenzial-Nutzungsebene („value skimming“) und der Kommunikation der Unternehmenswertsteigerungen an den Kapitalmarkt („value communication“).
Autor: Karin Exner-Merkelt
Wertorientierte Unternehmensführung ist mittlerweile ein in Zielsetzung, Prozessen und Instrumenten umfassend aufgearbeiteter Führungsansatz. Im Zentrum der wertorientierten Unternehmensführung nach dem Shareholder-Value-Konzept steht die vorrangige Erfüllung der Eigentümerinteressen als zentrale Handlungsmaxime für das Management (vgl. bspw. Speckbacher 1997). Ein ganzheitlich ausgelegtes Value Management (vgl. Denk, S. 21 ff) vernetzt die strategische Wertschaffungsebene („value creation“) mit der operativen Potenzial-Nutzungsebene („value skimming“) und der Kommunikation der Unternehmenswertsteigerungen an den Kapitalmarkt („value communication“).
Autor: Karin Exner-Merkelt
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| Karin Exner-Merkelt - Strategische Steuerung von Wert und Risiko | 509 KB |






