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31.03.2006
Ein Beispiel aus dem Nonprofit BereichRisikomanagement und Internes Kontrollsystem am Beispiel der Theaterholding Graz/Steiermark GmbH
Zwischen plötzlich auftretenden Ereignissen und langfristigen Entwicklungen, zwischen strategisch und operativ wirksamen Bedrohungen bewegt sich die Risikoposition von Nonprofit Organisationen. Die Kombination des IKS- und des Risikomanagement-Ansatzes war die Voraussetzung, Risiken sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene und auch abgestimmt auf die spezifische Situation eines Theaterbetriebs zu identifizieren und damit alle Arten von Gefährdungspotenzialen zu erkennen und zu bewerten.
Autoren: Kurt Bauer, Christian Horak, Peter Nebel
Zwischen plötzlich auftretenden Ereignissen und langfristigen Entwicklungen, zwischen strategisch und operativ wirksamen Bedrohungen bewegt sich die Risikoposition von Nonprofit Organisationen. Die Kombination des IKS- und des Risikomanagement-Ansatzes war die Voraussetzung, Risiken sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene und auch abgestimmt auf die spezifische Situation eines Theaterbetriebs zu identifizieren und damit alle Arten von Gefährdungspotenzialen zu erkennen und zu bewerten.
Autoren: Kurt Bauer, Christian Horak, Peter Nebel
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| Kurt Bauer, Christian Horak, Peter Nebel - Risikomanagement und Internes Kontrollsystem | 94 KB |  |
