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18.05.2011
Im Zuge einer Umstellung von den lokalen Rechnungslegungsvorschriften auf die International Financial Reporting Standards (IFRS) kommen nicht nur auf das externe Rechnungswesen neue Aufgaben zu.Durch die engere Verzahnung der IFRS mit dem internen Rechnungswesen und erweiterte Offenlegungspflichten wirkt sich eine solche Umstellung auch auf das Controlling eines Unternehmens aus und erfordert somit eine Kenntnis der IFRS seitens der ControllerInnen.
Die Zielsetzung von IFRS-Abschlüssen ist, Informationen über ein Unternehmen für einen umfassenden Adressatenkreis zur Nutzung bei wirtschaftlichen Entscheidungen bereitzustellen und ein den tatsächlichen Verhältnissen des Unternehmens möglichst entsprechendes Bild („true and fair view“) darzustellen. Um diesem Erfordernis gerecht zu werden, greift der IFRS-Abschluss in verschiedenen Fällen auf Daten des internen Rechnungswesens zurück. Die Informationen im IFRS-Abschluss sind dabei meist aus der Sicht des Managements für interne Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke darzustellen („management approach“). Das Controlling übernimmt dabei Mitverantwortung für die Finanzberichterstattung.
Als klassisches Beispiel für die Schnittstelle zwischen internem und externem Rechnungswesen ist die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 zu nennen. Dieser Standard erfordert, dass die internen, dem „Chief Operating Decision Maker“ (zB Geschäftsführung, Vorstand) berichteten Zahlen nach außen hin offengelegt werden. Dies führt zu einer weitgehenden, innerbetrieblichen Konvergenz zwischen externem und internem Rechnungswesen. In der Folge steigt die Qualität der externen Berichterstattung und gleichzeitig sinken die „compliance cost“ sowie der anfallende Zeitaufwand.
Die Offenlegung von internen Informationen im IFRS-Abschluss setzt eine hohe Qualität und Leistungsfähigkeit des Rechnungswesens und des Controllings voraus. Zudem ist es erforderlich, dass die ControllerInnen mit den für sie relevanten IFRS vertraut sind und deren Anwendung beherrschen, um eine optimale Integration von internem und externem Rechnungswesen zu erzielen.
Autor:
Dr. Harald Fuchs
Associate Director, Advisory, Steuerberater, Accounting Advisory Services
KPMG Alpen-Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Die Zielsetzung von IFRS-Abschlüssen ist, Informationen über ein Unternehmen für einen umfassenden Adressatenkreis zur Nutzung bei wirtschaftlichen Entscheidungen bereitzustellen und ein den tatsächlichen Verhältnissen des Unternehmens möglichst entsprechendes Bild („true and fair view“) darzustellen. Um diesem Erfordernis gerecht zu werden, greift der IFRS-Abschluss in verschiedenen Fällen auf Daten des internen Rechnungswesens zurück. Die Informationen im IFRS-Abschluss sind dabei meist aus der Sicht des Managements für interne Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke darzustellen („management approach“). Das Controlling übernimmt dabei Mitverantwortung für die Finanzberichterstattung.
Als klassisches Beispiel für die Schnittstelle zwischen internem und externem Rechnungswesen ist die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 zu nennen. Dieser Standard erfordert, dass die internen, dem „Chief Operating Decision Maker“ (zB Geschäftsführung, Vorstand) berichteten Zahlen nach außen hin offengelegt werden. Dies führt zu einer weitgehenden, innerbetrieblichen Konvergenz zwischen externem und internem Rechnungswesen. In der Folge steigt die Qualität der externen Berichterstattung und gleichzeitig sinken die „compliance cost“ sowie der anfallende Zeitaufwand.
Die Offenlegung von internen Informationen im IFRS-Abschluss setzt eine hohe Qualität und Leistungsfähigkeit des Rechnungswesens und des Controllings voraus. Zudem ist es erforderlich, dass die ControllerInnen mit den für sie relevanten IFRS vertraut sind und deren Anwendung beherrschen, um eine optimale Integration von internem und externem Rechnungswesen zu erzielen.
Autor:
Dr. Harald Fuchs
Associate Director, Advisory, Steuerberater, Accounting Advisory Services
KPMG Alpen-Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
