31.03.2007

„Strategy-Finance-Link“ im Risikomanagement


Konzeptive Grundlagen
Die Entwicklung des Risikomanagements hat sich in den letzten Jahren durch externe Normenimpulse, Umfeld-Diskontinuitäten und Industriestrukturwandel sowie durch die Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Führungsansätze stark dynamisiert. In den durch Normen und unverbindliche Handlungsempfehlungen gesetzten Standards schwingen in sehr erheblichem Maße

• eine „Downside-Risk“-Orientierung,
• der Fokus auf Risikovermeidung und -streuung sowie
• die weitgehende Konzentration auf Inventur und Dokumentation von Einzelrisiken mit.

Diese ausgeprägt defensive Ausrichtung des Risikomanagements kann die strategische Weiterentwicklung erheblich behindern und zu unerwünschten unternehmenskulturellen Entwicklungen führen (Kultur der Risikovermeider). [...]
 
Praktische Umsetzung
Die OMV ist Österreichs größtes Industrieunternehmen, in der Öl- und Gaswirtschaft international tätig und notiert an der Börse. Sie ist als „Integrated Oil“, d. h. von der globalen Exploration und Produktion von Öl und Gas bis hin zum – dominant auf CEE/SEE konzentrierten – Vertrieb von Gas und Ölprodukten, strukturiert. Die Strategie der OMV und die bisherigen Strategieumsetzungsschritte sind durch außerordentlich starkes Wachstum, Ausbau der Internationalisierung und signifikante Verbesserung der Integrationsstruktur geprägt. [...]
 
Autoren: Robert Denk, Theo Schrei