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16.04.2009
Am 15. April 2009 lud das Österreichische Controller-Institut seine Mitglieder zu einem exklusiven Welcome-Event ins Palais Liechtenstein ein.Controller willkommen wie schon lange nicht
Novomatic Group of Companies ist neues Mitglied im Österreichischen Controller-Institut, das mit mehr als 600 Unternehmen zur größten Controlling-Community im deutschsprachigen Raum zählt. Bei einem welcome-event am 15. April stellte Wolfgang Zelenka, Leiter der Konzernfinanzen, das Controlling unter dem Schlagwort „einfach, schnell, wirkungsvoll“ vor. Der Konzern erwirtschaftete 2008 einen Umsatz von € 2,500 Mrd und ist mit der Produktion von Spielautomaten mit mittlerweile 14.000 Mitarbeitern in über 22 Ländern ein Global Player geworden.
Nachfrage nach Controllern steigt
Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Österreichischen Controller-Instituts, zeigte sich nicht nur angesichts dieser Erfolgsgeschichte optimistisch. Denn die Finanz- und Wirtschaftskrise mache es umso notwendiger, auf positive Beispiele zu schauen. Zum Event am 15. April sind mehr als 100 Teilnehmer gekommen. „Wir können ein altes Gesetz jetzt wieder bekräftigen – schlechte Zeiten sind gute Zeiten für Controller. Gerade in Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise steigt das Finanzbewusstsein in Unternehmen und die kollektive Bereitschaft, den Controllern Gehör zu schenken. Dies lässt den Einfluss des Controllings und der Controller auf Unternehmensentscheidungen weiter steigen, Controller haben noch höhere Wertigkeit und werden vermehrt strategisch eingebunden. Gleichzeitig steigen mit dem Ernst der allgemeinen wirtschaftlichen Lage die fachlichen und prozessualen Anforderungen an die Qualität der konkreten betriebswirtschaftlichen Beratung. CFO und Controller müssen ihre Kompetenzen gezielt und insbesondere auf die jeweiligen Krisensituationen angepasst weiterentwickeln. Maßgeblich ist aber auch, dass CFO und Controller in den Unternehmen nicht Endzeitstimmung durch Negativsicht verstärken. Sie beweisen "Financial Leadership", indem sie der Krisenstimmung entgegenwirken und Zuversicht sowie Vertrauen geben.“ Im Financial Leadership geht es darum, die „Strategie-Welt“ und die „Finanz-Welt" miteinander zu verbinden; durch diese kontinuierliche Verzahnung von Strategie und Finanzwelt soll sich ein nachhaltiger betriebswirtschaftlicher Erfolg einstellen. Gleichzeitig ist Financial Leadership nicht nur das Ergebnis am Ende des Tages, sondern eine kontinuierliche Qualität der Führung und des Führungsbewusstseins im Finanzmanagement. Controlling leistet durch die proaktive und zukunftsorientierte Steuerung einen wesentlichen Beitrag, dass diese Integration von Finanzwelt und strategischer Welt hält und auch laufend nachjustiert wird. Controller und Controllerinnen sind daher, unabhängig von der Hierarchie, Mitgestalter und Ermöglicher von Financial Leadership, das vor allem vom CFO getrieben wird.
Novomatic Group of Companies ist neues Mitglied im Österreichischen Controller-Institut, das mit mehr als 600 Unternehmen zur größten Controlling-Community im deutschsprachigen Raum zählt. Bei einem welcome-event am 15. April stellte Wolfgang Zelenka, Leiter der Konzernfinanzen, das Controlling unter dem Schlagwort „einfach, schnell, wirkungsvoll“ vor. Der Konzern erwirtschaftete 2008 einen Umsatz von € 2,500 Mrd und ist mit der Produktion von Spielautomaten mit mittlerweile 14.000 Mitarbeitern in über 22 Ländern ein Global Player geworden.
Nachfrage nach Controllern steigt
Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Österreichischen Controller-Instituts, zeigte sich nicht nur angesichts dieser Erfolgsgeschichte optimistisch. Denn die Finanz- und Wirtschaftskrise mache es umso notwendiger, auf positive Beispiele zu schauen. Zum Event am 15. April sind mehr als 100 Teilnehmer gekommen. „Wir können ein altes Gesetz jetzt wieder bekräftigen – schlechte Zeiten sind gute Zeiten für Controller. Gerade in Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise steigt das Finanzbewusstsein in Unternehmen und die kollektive Bereitschaft, den Controllern Gehör zu schenken. Dies lässt den Einfluss des Controllings und der Controller auf Unternehmensentscheidungen weiter steigen, Controller haben noch höhere Wertigkeit und werden vermehrt strategisch eingebunden. Gleichzeitig steigen mit dem Ernst der allgemeinen wirtschaftlichen Lage die fachlichen und prozessualen Anforderungen an die Qualität der konkreten betriebswirtschaftlichen Beratung. CFO und Controller müssen ihre Kompetenzen gezielt und insbesondere auf die jeweiligen Krisensituationen angepasst weiterentwickeln. Maßgeblich ist aber auch, dass CFO und Controller in den Unternehmen nicht Endzeitstimmung durch Negativsicht verstärken. Sie beweisen "Financial Leadership", indem sie der Krisenstimmung entgegenwirken und Zuversicht sowie Vertrauen geben.“ Im Financial Leadership geht es darum, die „Strategie-Welt“ und die „Finanz-Welt" miteinander zu verbinden; durch diese kontinuierliche Verzahnung von Strategie und Finanzwelt soll sich ein nachhaltiger betriebswirtschaftlicher Erfolg einstellen. Gleichzeitig ist Financial Leadership nicht nur das Ergebnis am Ende des Tages, sondern eine kontinuierliche Qualität der Führung und des Führungsbewusstseins im Finanzmanagement. Controlling leistet durch die proaktive und zukunftsorientierte Steuerung einen wesentlichen Beitrag, dass diese Integration von Finanzwelt und strategischer Welt hält und auch laufend nachjustiert wird. Controller und Controllerinnen sind daher, unabhängig von der Hierarchie, Mitgestalter und Ermöglicher von Financial Leadership, das vor allem vom CFO getrieben wird.
