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03.02.2011
Die 2. ÖCI-Controlling-Plattform 2011 fand am Dienstag, dem 1. Februar 2011 im Palais Kaufmännischer Verein in Linz statt. Mag. Pauline Seidermann, Leitung Finanzen und Controlling der voestalpine Stahl GmbH,...... zog die Besucher mit ihrem lebhaften und praxisnahen Vortrag über Unternehmenssteuerung in volatilen Zeiten bei der voestalpine Stahl GmbH in ihren Bann.
Sie stellte den voestalpine Konzern und im Speziellen die Division Stahl vor, deren Leitgesellschaft die voestalpine Stahl GmbH ist. Stabilität, stetiges Wachstum und Planbarkeit kennzeichnete die Unternehmensentwicklung der voestalpine Stahl bis zur Krise. Plötzlich stark schwankende Rohstoffpreise, Umsatz- und Ergebniseinbrüche sowie Unplanbarkeit ließen die zuvor nicht hinterfragte Sicherheit schwinden und die Unsicherheit immer größer werden.
Krisenmanagement – Projekt „Kompass“
„Rasche Reaktion hatte oberste Priorität“, berichtete Seidermann und stellte in diesem Zusammenhang ihr Krisenmanagement-Projekt „Kompass“ vor. Dieses ging von der Annahme aus, dass der Markt vorgegeben ist, und setzte den Fokus intern auf Liquiditätsmanagement, straffes Kostenmanagement und Top-Down-Vorgaben. Ein Team aus Mitarbeitern der Bereiche Investition, Markt & Vertrieb, Instandhaltung & Produktion, Controlling, Personal und Finanzen schätzte laufend den Markt ein, arbeitete rasch greifende Maßnahmen aus und berichtete regelmäßig an den Vorstand. Der Erfolg des Projekts „Kompass“ zeigte sich in einer sinkenden Nettofinanzverschuldung und sinkendem Gearing.
Operative Exzellenz – Projekt „Zukunft“
Durch die Krise wurden Schwierigkeiten im divisionalen Steuern sichtbar und so nützte man das Projekt „Kompass“ als Initialzündung für eine dauerhafte Neuorganisation, welcher man den Namen „Zukunft“ gab. Das Projekt Zukunft zielt auf eine nachhaltige Ergebnisverbesserung von 300 Mio. Euro p.A. ab sowie auf Prozess- und Organisationsveränderung mit Fokus auf divisionale Steuerbarkeit, Reagibilität und Flexibilität sowie divisionales Gesamtoptimum vor Einzeloptimum.
Divisional einheitliche Stammdaten und IT-Landschaft, divisional standardisierte und gesteuerte Prozesse sowie die Bündelung von Fachexpertise werden als konkrete Umsetzungsziele definiert. Drei Jahre (März 2010 – März 2013) beträgt der Zeitrahmen zur Umsetzung dieses ehrgeizigen Projekts. Erfolge werden sich weisen, sicher ist sich Pauline Seidermann, dass engagierte und flexible Mitarbeiter ein Schlüssel zum Erfolg sein werden.
Sie stellte den voestalpine Konzern und im Speziellen die Division Stahl vor, deren Leitgesellschaft die voestalpine Stahl GmbH ist. Stabilität, stetiges Wachstum und Planbarkeit kennzeichnete die Unternehmensentwicklung der voestalpine Stahl bis zur Krise. Plötzlich stark schwankende Rohstoffpreise, Umsatz- und Ergebniseinbrüche sowie Unplanbarkeit ließen die zuvor nicht hinterfragte Sicherheit schwinden und die Unsicherheit immer größer werden.
Krisenmanagement – Projekt „Kompass“
„Rasche Reaktion hatte oberste Priorität“, berichtete Seidermann und stellte in diesem Zusammenhang ihr Krisenmanagement-Projekt „Kompass“ vor. Dieses ging von der Annahme aus, dass der Markt vorgegeben ist, und setzte den Fokus intern auf Liquiditätsmanagement, straffes Kostenmanagement und Top-Down-Vorgaben. Ein Team aus Mitarbeitern der Bereiche Investition, Markt & Vertrieb, Instandhaltung & Produktion, Controlling, Personal und Finanzen schätzte laufend den Markt ein, arbeitete rasch greifende Maßnahmen aus und berichtete regelmäßig an den Vorstand. Der Erfolg des Projekts „Kompass“ zeigte sich in einer sinkenden Nettofinanzverschuldung und sinkendem Gearing.
Operative Exzellenz – Projekt „Zukunft“
Durch die Krise wurden Schwierigkeiten im divisionalen Steuern sichtbar und so nützte man das Projekt „Kompass“ als Initialzündung für eine dauerhafte Neuorganisation, welcher man den Namen „Zukunft“ gab. Das Projekt Zukunft zielt auf eine nachhaltige Ergebnisverbesserung von 300 Mio. Euro p.A. ab sowie auf Prozess- und Organisationsveränderung mit Fokus auf divisionale Steuerbarkeit, Reagibilität und Flexibilität sowie divisionales Gesamtoptimum vor Einzeloptimum.
Divisional einheitliche Stammdaten und IT-Landschaft, divisional standardisierte und gesteuerte Prozesse sowie die Bündelung von Fachexpertise werden als konkrete Umsetzungsziele definiert. Drei Jahre (März 2010 – März 2013) beträgt der Zeitrahmen zur Umsetzung dieses ehrgeizigen Projekts. Erfolge werden sich weisen, sicher ist sich Pauline Seidermann, dass engagierte und flexible Mitarbeiter ein Schlüssel zum Erfolg sein werden.
