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06.04.2011
Am 6. April lud das ÖCI zum jährlichen Welcome-Event ein und stellte der Controlling-Community Zizala Lichtsysteme als neues Mitglied vor.„Mit dem ÖCI-Welcome-Event haben wir eine wichtige Kommunikationsplattform für die österreichische Controlling-Community ins Leben gerufen. Dabei werden aktuelle Fragestellungen diskutiert, Lösungsansätze in Form von Best Practice-Berichten aufgezeigt und der Erfahrungsaustausch in der Controlling-Community gefördert“, erläuterte Rita Niedermayr, ÖCI-Geschäftsführerin.
Strategic Performance Management - die verbindende Klammer von Strategie und Operation
Horst Habermann, Leiter Controlling von Zizala Lichtsysteme, und Raoul Ruthner vom Strategieberater Contrast, stellten in Ihren Vorträgen Projektportfolio- und Maßnahmenportfolio-Management als Lösungsansatz für eine erfolgreiche Strategieumsetzung vor. Ihrer Auffassung nach bilden Projekte vielfach den Missing Link zwischen Strategie und Operation und sind damit eine zentrale Voraussetzung für konsequente Strategieumsetzung.
Die Einführung von Projektportfolio- und Maßnahmenportfolio-Management sowie dessen Institutionalisierung durch ein Project Management Office sichern dem Unternehmen nachhaltigen Nutzen in der Strategieumsetzung und Unternehmenssteuerung.
Zahlreiche empirische Studien belegen, dass viele Unternehmen Probleme gerade bei der Strategieumsetzung haben und auch häufig daran scheitern. „Dieses Thema ist ein Gebot der Stunde, weshalb wir beim Welcome-Event gezielt eingegangen sind. Es bedeutet für uns schlüssige Strategieumsetzung, intelligentes Planen und Steuern der Performanceziel des Unternehmens sowie laufendes Monitoren der strategischen Aktionsprogramme und Projekte, so Niedermayr abschließend.
Strategic Performance Management - die verbindende Klammer von Strategie und Operation
Horst Habermann, Leiter Controlling von Zizala Lichtsysteme, und Raoul Ruthner vom Strategieberater Contrast, stellten in Ihren Vorträgen Projektportfolio- und Maßnahmenportfolio-Management als Lösungsansatz für eine erfolgreiche Strategieumsetzung vor. Ihrer Auffassung nach bilden Projekte vielfach den Missing Link zwischen Strategie und Operation und sind damit eine zentrale Voraussetzung für konsequente Strategieumsetzung.
Die Einführung von Projektportfolio- und Maßnahmenportfolio-Management sowie dessen Institutionalisierung durch ein Project Management Office sichern dem Unternehmen nachhaltigen Nutzen in der Strategieumsetzung und Unternehmenssteuerung.
Zahlreiche empirische Studien belegen, dass viele Unternehmen Probleme gerade bei der Strategieumsetzung haben und auch häufig daran scheitern. „Dieses Thema ist ein Gebot der Stunde, weshalb wir beim Welcome-Event gezielt eingegangen sind. Es bedeutet für uns schlüssige Strategieumsetzung, intelligentes Planen und Steuern der Performanceziel des Unternehmens sowie laufendes Monitoren der strategischen Aktionsprogramme und Projekte, so Niedermayr abschließend.
