02.02.2012

... eine aktuelle Studie zum Thema "Die Führung von Nonprofit-Organisationen in schwierigen Zeiten - Wie hat sich die Krise auf das Management von NPOs ausgewirkt?" vorgestellt. Daran anknüpfend sprach Astrid  Lamprechter von den Geschützten Werkstätten darüber, wie ihre Organisation beispielhaft die Wirtschaftskrise erfolgreich gemeistert hat.
 
Im Anschluss vergab Corporate Planning bereits zum sechsten Mal  Stipendien für den Lehrgang Zertifizierte/r NPO-ManagerIn an Mag.(FH) Julia-Simone Schimpf vom Orthopädischen Spital Speising und an Dr. Helga Müller-Ebner vom VertretungsNetz.
 

NPOs sind professionell aufgestellt
Die Studie, bei der Nonprofit-Organisationen in Österreich und Deutschland befragt wurden, zeigt, dass dem noch weit verbreiteten Bild einer NPO als „Nonprofessional-Organisation“ eine klare Absage zu erteilen ist: In Deutschland und Österreich sind NPOs größtenteils professionell aufgestellte Organisationen mit teilweise vielen Tausend hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-tern, die meist professionell geführt werden.
 
Allerdings hat die 2009 mit voller Wucht einsetzende Wirtschaftskrise das Umfeld von Nonprofit-Organisationen stark verändert und mittlerweile auch den Nonprofit-Sektor erreicht: NPOs sind heute einem zunehmend stärker werdenden Legitimationsdruck gegenüber Finanziers, Leistungsempfängern und der allgemeinen Öffentlichkeit ausgesetzt und stehen im Wettbewerb mit anderen Organisationen. Die steigenden Ansprüche nach Transparenz und Effizienz zu erfüllen, ist vor allem in Zeiten der Krise eine Herausforderung für viele NPOs.
 
Mehr Wirkung mit weniger Mitteln
Die Studienergebnisse zeigen, dass NPOs die Auswirkungen der Wirtschaftskrise noch lange spüren werden. 40% der befragten Organisationen geben an, seit 2009 weniger finanzielle Ressourcen zur Verfügung zu haben. Nur 29% der teilnehmenden NPOs erwarten eine Verbesserung der Finanzierung in den kommenden Jahren. Die reduzierten Subventionen von Bund und Ländern lassen erwarten, dass die Bedeutung privater Finanziers und internationaler Geldgeber in Zukunft steigen wird. Aufgrund der angespannten Finanzlage haben fast zwei Drittel der NPOs seit 2009 Programme zur Senkung der Verwaltungskosten eingeführt. Knapp über die Hälfte der Organisationen mussten Investitionen ver-schieben. Doch nur bei einem Zehntel der Organisationen wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gekündigt. In den kommenden Jahren werden für das Management von Nonprofit-Organisationen die Themen Wirkungsorientierung, Personalmanagement, Strategie und Öffentlichkeitsarbeit weiter an Be-deutung zulegen. Ganze 97% der teilnehmenden Organisationen gehen davon aus, dass Wirkungsori-entierung künftig wichtiger sein wird als bisher. Das Herausforderung für viele NPOs lautet somit: „Mehr Wirkung erzielen mit weniger Geld“.
 
Weiters zeigte sich, dass vor allem Organisationen, welche über ein Risikomanagement verfügen, in der Krise eher gestärkt wurden und die Entwicklung der Organisation allgemein positiver beurteilen als Organisationen ohne Risikomanagement. Jedenfalls wurde das Management von NPOs durch die Auswirkungen der Krise noch anspruchsvoller.
 
Für weitere Informationen zur Studie wenden Sie sich bitte an Mag. Birgit Nöhammer, MIM (+43 1 368 68 78 DW 231, birgit.noehammeroeci()at).