27.01.2011

Diesmal stand das Thema Governance, was soviel wie wirkungsvolle Unternehmensaufsicht bedeutet.
 
Christian Horak, Leiter des Bereichs Nonprofit und Public Management bei Contrast Management-Consulting und ÖCI-Lehrgangsleiter, erläuterte in seinem Eingangsreferat die schwierigen Aspekte des Themas. "Governance ist alles und nichts", und gerade das Thema "Aufsicht" wirke bei NPOs und der öffentlichen Verwaltung wie ein Damoklesschwert, denn NPOs seien auf einer Vertrauensbasis aufgebaut und stünden daher dem Thema "Kontrolle"grundsätzlich skeptisch gegenüber.  
 
Das große Spannungsfeld bestehe nach wie vor zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung. So lange diese Rollenverteiltung nicht klar definiert und auch gelebt werde, komme es zu Dissonanzen. Das Resümee Horaks: entscheidend bei NPOs und öffentlicher Verwaltung ist ein strategisch optimal zusammengesetztes Aufsichts-Team, das Sorge trägt, dass die zentralen Leistungen und Aufgaben erbracht werden und diese auch zu den gewünschten Wirkungen führen. Modelle dazu gebe es vor allem in der Schweiz, in Österreich ist das Spendengütesiegel ein Beispiel für umgesetzte Governance-Richtlinien. 
 
Wolfgang Hermann, Geschäftsführer von Neustart, erläuterte in seinem Statement, dass das gemeinsame Aufgabenfeld von Geschäftsführung und Aufsichtsrat auf zwei Kernebenen aufgebaut ist, nämlich der normativen und der strategischen Führung. Der Aufsichtsrat bei Neustart sei ein guter Mix aus Vorstand und Belegschaft, die Bilanz nach sechs Jahren daher auch zufriedenstellend.  
 
Hannes Frech, Leiter der Burgenländischen Krankenanstaltengesellschaft, ging in seinem Statement vor allem auch auf das Spannungsfeld zwischen Politik und Verwaltung ein. Mit Ausnahme des Vorsitzenden ist der Aufsichtsrat unpolitisch, eine enge Kooperation zwischen dem Geschäftsführer und dem Aufsichtsratsvorsitzenden ist auch im Tagesgeschäft gewünscht und wird auch im Burgenland erfolgreich gelebt.
 
Zur Abrundung des Abends stellten Christian Kreuzer und Anna Füreder die aktuellen Ausbildungsprogramme für Nonprofit-Organisationen und öffentliche Verwaltung vor, darunter auch den neuen Kompaktlehrgang "Wirkungsvolle NPO-Governance" und den bewährten Lehrgang "Zertifizierter NPO-Manager", der mit dem NPO-Controller-Diplom abschließt.
 
Für letzteren vergab Michael Blazicevic, Leiter des Competence-Centers Wien des Softwareanbieters Corporate Planning (www.corporate-planning.at), an Josef Ganschitz, Finanzleiter des Naturhistorischen Museums, ein Stipendium im Wert von EUR 4.500,--.