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20.10.2009
Christian Kreuzer leitet seit Anfang Oktober 2009 gemeinsam mit Rita Niedermayr das Ausbildungsgeschäft. Seine langjährige Erfahrung durch die Tätigkeit als Professor an der Fachhochschule Wien im Institut für Financial Management wird er gezielt vor allem beim Thema Financial Leadership einsetzen.Ein Thema, mit dem sich sowohl der betriebswirtschaftliche Experte Kreuzer als auch das Österreichische Controller-Institut schon seit mehr als 5 Jahren intensiv beschäftigen. Financial Leadership ist ein zukunftsgerichteter Führungsansatz, der auch einen starken Akzent im Jahresprogramm 2010 einnimmt: Das Österreichische Controller-Institut kreierte ein eigenes „House of Financial Leadership“. Dessen Ziel ist, Financial Leadership in Unternehmen dahingehend zu integrieren, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte eine „einheitliche Sicht auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen“ entwickeln können.
Zukunftsgerichteter Führungsansatz
Im Financial Leadership geht es darum, die ‚Strategie-Welt’ und die ‚Finanz-Welt’ miteinander zu verbinden. Durch diese kontinuierliche Verzahnung von Strategie und Finanzwelt soll sich nachhaltiger betriebswirtschaftlicher Erfolg einstellen. Gleichzeitig ist Financial Leadership nicht nur das Ergebnis am Ende des Tages, sondern eine kontinuierliche Qualität der Führung und des Führungsbewusstseins im Finanzmanagement. Controlling leistet durch zukunftsorientierte Steuerung einen wesentlichen Beitrag, dass diese Integration von Finanzwelt und strategischer Welt hält und auch laufend nachjustiert wird. Controller und Controllerinnen sind daher, unabhängig von der Hierarchie, Mitgestalter und Ermöglicher von Financial Leadership, das vor allem vom CFO getrieben wird.
Jahresprogramm 2010 und die langfristige Perspektive
„Auch wenn der Finanzvorstand schon immer eine elementare Funktion im Unternehmen hatte, seine Bedeutung wächst in den letzten Jahren sehr vehement und davon ist vor allem auch das Controlling betroffen“, meint Christian Kreuzer. „Die Rolle des Controllers und der Controllerin ist alles andere als statisch“, so Kreuzer weiter. Controller sind in allen Branchen einsetzbar, da sie den Umgang mit Komplexität beherrschen, darüber hinaus gilt umfassende Fachkompetenz bei Risikomanagement, Strategischem Management, Controlling & IFRS, Internem Kontrollsystem & Compliance als selbstverständlich. Hinzu kommt die Erwartung, dass sich die Funktion des Controllings noch viel stärker in Richtung einer wirtschaftlichen Beratungsfunktion etabliert, als wichtig(st)e Drehscheibe zwischen den meist operativ ausgerichteten Linienfunktionen und den Top-Finanzführungskräften. Diesem Umstand trägt das Österreichische Controller-Institut im Jahresprogramm 2010 Rechnung, denn das Ziel ist, dass CFO und Controller nicht nur in Krisenzeiten als ‚Business-Partner’ agieren, sondern dass sie langfristig Stabilität und Zielsicherheit geben und durch gutes Controlling im Unternehmen Zuversicht schaffen, alle Herausforderungen meistern zu können. „Meine Perspektive ist langfristig und wir wollen neben dem österreichischen Markt auch ein neuer europäischer Player werden, da wir bereits seit 15 Jahren Erfahrungen in Tschechien haben und nun verstärkt auch in den rumänischen Markt mit Controlling-Schulungen einsteigen wollen“, so Christian Kreuzer abschließend.
Zukunftsgerichteter Führungsansatz
Im Financial Leadership geht es darum, die ‚Strategie-Welt’ und die ‚Finanz-Welt’ miteinander zu verbinden. Durch diese kontinuierliche Verzahnung von Strategie und Finanzwelt soll sich nachhaltiger betriebswirtschaftlicher Erfolg einstellen. Gleichzeitig ist Financial Leadership nicht nur das Ergebnis am Ende des Tages, sondern eine kontinuierliche Qualität der Führung und des Führungsbewusstseins im Finanzmanagement. Controlling leistet durch zukunftsorientierte Steuerung einen wesentlichen Beitrag, dass diese Integration von Finanzwelt und strategischer Welt hält und auch laufend nachjustiert wird. Controller und Controllerinnen sind daher, unabhängig von der Hierarchie, Mitgestalter und Ermöglicher von Financial Leadership, das vor allem vom CFO getrieben wird.
Jahresprogramm 2010 und die langfristige Perspektive
„Auch wenn der Finanzvorstand schon immer eine elementare Funktion im Unternehmen hatte, seine Bedeutung wächst in den letzten Jahren sehr vehement und davon ist vor allem auch das Controlling betroffen“, meint Christian Kreuzer. „Die Rolle des Controllers und der Controllerin ist alles andere als statisch“, so Kreuzer weiter. Controller sind in allen Branchen einsetzbar, da sie den Umgang mit Komplexität beherrschen, darüber hinaus gilt umfassende Fachkompetenz bei Risikomanagement, Strategischem Management, Controlling & IFRS, Internem Kontrollsystem & Compliance als selbstverständlich. Hinzu kommt die Erwartung, dass sich die Funktion des Controllings noch viel stärker in Richtung einer wirtschaftlichen Beratungsfunktion etabliert, als wichtig(st)e Drehscheibe zwischen den meist operativ ausgerichteten Linienfunktionen und den Top-Finanzführungskräften. Diesem Umstand trägt das Österreichische Controller-Institut im Jahresprogramm 2010 Rechnung, denn das Ziel ist, dass CFO und Controller nicht nur in Krisenzeiten als ‚Business-Partner’ agieren, sondern dass sie langfristig Stabilität und Zielsicherheit geben und durch gutes Controlling im Unternehmen Zuversicht schaffen, alle Herausforderungen meistern zu können. „Meine Perspektive ist langfristig und wir wollen neben dem österreichischen Markt auch ein neuer europäischer Player werden, da wir bereits seit 15 Jahren Erfahrungen in Tschechien haben und nun verstärkt auch in den rumänischen Markt mit Controlling-Schulungen einsteigen wollen“, so Christian Kreuzer abschließend.
