Dieser zukunftsgerichtete Führungsansatz zielt darauf ab, betriebs- und -finanzwirtschaftliches Verständnis auf allen Ebenen und in allen Funktionen zu entwickeln und damit das Performance- und Risiko-Bewusstsein zu schärfen.

Financial Leadership soll eine ausgewogene Unternehmensführung zwischen kurz- und langfristigen Zielen und Erfolgen sowie zwischen unterschiedlichen Stakeholdern verankern. Das grundlegende Bauprinzip von Financial Leadership sieht vor, die Strategie- und Finanzwelt im Unternehmen systematisch zu verknüpfen und strategische wie operative Geschäftsinhalte mit der finanziellen Erfolgsbeurteilung unterstützt durch das Controlling zu integrieren.

Dieser Ausbildungsansatz des ÖCI ist ein innovatives Instrument der Personalentwicklung mit stark betontem Leadershipgedanken. Im House of Financial Leadership werden alle betriebswirtschaftlichen und finanzbezogenen Trainingsmaßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen unter einem Dach gebündelt und auf ein Ziel ausgerichtet: Den Ausbau von Financial Leadership im Unternehmen.

Einheitliche Trainingsstandards werden dabei groß geschrieben. Es kommen unternehmensweit einheitliche Fachtermini und an die Unternehmenssituation angepasste Trainingsmethoden zum Einsatz. Darauf aufbauend wird zielgruppenrelevantes und inhaltlich aufeinander abgestimmtes Controlling- und Finance-Know-how erarbeitet. Das Ergebnis macht sich rasch bemerkbar: Ein einheitliches Steuerungsverständnis und eine gemeinsame Sicht auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen werden entwickelt.

Dies stärkt unternehmensweit Ergebniscommitment der Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und führt letzten Endes dazu, dass die Unternehmensziele konsequenter verfolgt und besser erreicht werden. Die Ergebnis- und Finanzziele werden verinnerlicht, ohne die inhaltlich-strategischen Erfordernisse des Geschäfts zu vernachlässigen. Financial Leadership leistet daher einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Strategieumsetzung und Unternehmensführung.

Eine betriebswirtschaftlich nachhaltige Unternehmensentwicklung und ein modernes Steuerungsverständnis können langfristig nur mit Hilfe einer Personalentwicklung erfolgen, die in Financial Leadership-Kategorien denkt und arbeitet. Insbesondere in Krisenzeiten treten die Zusammenhänge deutlicher denn je zu Tage.

Das House of Financial Leadership sieht drei Entwicklungsfelder vor:

• Fundamental Know-how
• Expert Development
• Management Development

Betriebswirtschaftliches Grundverständnis bildet das Fundament des House of Financial Leadership und trägt wesentlich zur Akzeptanz von Financial Leadership bei. Ziel dieser Ausbildungsstufe ist es, bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ohne umfassende betriebswirtschaftliche Vorbildung in maßgeschneiderten Inhouse-Trainings Bezug zum jeweiligen Performance Measurement und Management herzustellen und Sicherheit sowie Kompetenz im Umgang mit Zielen und Zahlen aufzubauen. 

Expert Development ist die Ebene bei der es darum geht, die Expertise von Fachkräften der Gebiete Controlling, Rechnungswesen, Treasury, Finanzierung, Revision  zu erweitern und zu vertiefen. Dabei wird sichergestellt, dass diese Schlüssel-Know-how-Träger für Financial Leadership stets auf dem letzten Wissensstand sind und internationale Standards erfüllen können. Das Angebot reicht von maßgeschneiderten Inhouse Trainings über zertifizierte Lehrgänge, Spezialseminare, akademische Programme bis zum Master of Business Administration (MBA). 

Management Development in der dritten Ebene bildet Führungskräfte mit jenen Management- und Leadership-Skills aus, die sie befähigen, ihre Rollen im Zusammenhang mit Financial Leadership im Unternehmen aktiv wahrnehmen zu können. Besondere Schwerpunkte setzen wir dabei im strategischen Finanzmanagement und in der strategischen Steuerung von Unternehmen, kombiniert mit psychologischen und verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen.