www.oeci.at | Wert & Risiko - Management Briefing - Wert & Risiko - Wissensportal - Österreichisches Controller-Institut
Management Briefing
Wissensportal
Wert & Risiko
21.10.2008
Wert und Risiko sind wesentliche Kategorien im Rahmen der Unternehmenssteuerung. Wertorientierte Unternehmensführung bedeutet eine vorrangige Orientierung der Managemententscheidungen am Shareholder Value. Risikomanagement ist die systematische, aktive, zukunfts- und zielorientierte Steuerung von Risikopositionen des Unternehmens. (Vgl Denk/Exner-Merkelt, Corporate Risk Mangement, Wien 2005, S. 30 in Anlehnung an Guserl)Wertorientierte Unternehmensführung fand in den 90er-Jahren des letzten Jahrhunderts als Managementparadigma weite Verbreitung insbesondere aufgrund des zunehmenden Drucks seitens des Kapitalmarktes, welcher durch die hohe Mobilität des Kapitals bedingt war. Weiterführende Informationen zur Wertorientierten Unternehmensführung finden Sie unter nachstehendem Link.
Weiterführende Information zur wertorientierten Unternehmensführung
Risikomanagement erlebte in den letzten Jahren neue Impulse durch die gestiegene Dynamik des wirtschaftlichen Umfelds sowie durch Anforderungen seitens Gesetzgeber, Kapitalmarkt und Banken. Während traditionelle, althergebrachte Ansätze überwiegend Einzelrisiken behandelten, geht die jüngere Entwicklung dahin Risiken unternehmensweit ganzheitlich unter Berücksichtigung von Risikointerdependenzen zu managen. Weiterführende Informationen zum Risikomanagement finden Sie unter nachstehendem Link.
Weiterführende Information zum Risikomanagement
Moderne Ansätze des Risikomanagements betonen die enge Verknüpfung von Wertorientierter Unternehmensführung und Risikomanagement. Wertorientierte Unternehmensführung impliziert eine nachhaltig ausgerichtete Strategie mit Wachstumsorientierung. In diesem Rahmen kann sich Risikomanagement nicht primär auf Risikovermeidung, -überwälzung und -streuung fokussieren. Würde man dies auf die Spitze treiben und ein minimales Risiko als Ziel von Risikomanagement definieren, dann würde dies in einer Einstellung der Unternehmenstätigkeit enden, da dies die sicherste Position darstellen würde. Modernes Risikomanagement hingegen hat im Sinne einer wertorientierten Unternehmensführung eine offensive, marktorientierte Ausrichtung einzunehmen mit dem Ziel zukünftige Entwicklungen hinsichtlich ihrer Chance und ihres Risikos hin zu identifizieren und zu optimieren und potentiell erfolgsgefährdende Risiken zu limitieren. (Vgl Denk/Exner-Merkelt, Corporate Risk Management, Wien 2005, S. 65)
Weiterführende Information zur wertorientierten Unternehmensführung
Risikomanagement erlebte in den letzten Jahren neue Impulse durch die gestiegene Dynamik des wirtschaftlichen Umfelds sowie durch Anforderungen seitens Gesetzgeber, Kapitalmarkt und Banken. Während traditionelle, althergebrachte Ansätze überwiegend Einzelrisiken behandelten, geht die jüngere Entwicklung dahin Risiken unternehmensweit ganzheitlich unter Berücksichtigung von Risikointerdependenzen zu managen. Weiterführende Informationen zum Risikomanagement finden Sie unter nachstehendem Link.
Weiterführende Information zum Risikomanagement
Moderne Ansätze des Risikomanagements betonen die enge Verknüpfung von Wertorientierter Unternehmensführung und Risikomanagement. Wertorientierte Unternehmensführung impliziert eine nachhaltig ausgerichtete Strategie mit Wachstumsorientierung. In diesem Rahmen kann sich Risikomanagement nicht primär auf Risikovermeidung, -überwälzung und -streuung fokussieren. Würde man dies auf die Spitze treiben und ein minimales Risiko als Ziel von Risikomanagement definieren, dann würde dies in einer Einstellung der Unternehmenstätigkeit enden, da dies die sicherste Position darstellen würde. Modernes Risikomanagement hingegen hat im Sinne einer wertorientierten Unternehmensführung eine offensive, marktorientierte Ausrichtung einzunehmen mit dem Ziel zukünftige Entwicklungen hinsichtlich ihrer Chance und ihres Risikos hin zu identifizieren und zu optimieren und potentiell erfolgsgefährdende Risiken zu limitieren. (Vgl Denk/Exner-Merkelt, Corporate Risk Management, Wien 2005, S. 65)