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Management Briefing
Wissensportal
Strategie
13.10.2008
Die Unternehmensstrategie behandelt die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens. Sie ist ein ganzheitlicher Plan für den Aufbau und den Erhalt von Erfolgspotentialen. Ziel der Unternehmensstrategie ist typischerweise die nachhaltige Wertschaffung des Unternehmens.Strategisches Management bedeutet die Positionierung des Unternehmens (oder eines Geschäftsfeldes) zum Wettbewerb und Umfeld. Es soll die Richtung der Entwicklung des Unternehmens angeben und den Einsatz knapper Ressourcen optimieren. Damit einher gehen Entscheidungen über den Aufbau, die Strukturierung und den Rückzug von bzw aus Geschäftsfeldern.
Die Entwicklung einer adäquaten Strategie startet mit einer Umfeld- und Branchenanalyse, in welcher wesentliche Einflussfaktoren des Umfeldes und der Branche systematisiert und bewertet werden. Insbesondere von Interesse können dabei die aktuelle und zukünftige Wettbewerbssituation innerhalb der Branche und die Entwicklungen auf Beschaffungs- und Absatzmärkten sein. In weiterer Folge gilt es das eigene Unternehmen umfassend hinsichtlich seiner finanziellen Performance, Absatzmarktposition, betrieblichen Prozesse und Potenziale zu untersuchen.
Nachdem das Unternehmen und sein Umfeld analysiert wurden, können einzelne strategische Optionen generiert werden, wobei Kostenführerschaft und Differenzierung als Basisstrategien weite Verbreitung gefunden haben. Zwecks Entscheidung für eine der entwickelten Strategien erfolgt eine Bewertung der Optionen im Rahmen eines wertorientierten Systems oder eines Scoring-Modells, in welchem Punkte in verschiedenen Kategorien zur Strategiebewertung vergeben werden.
Hat man sich für die erfolgversprechendste Option entschieden, dann gilt es diese zu detaillieren und quantifizieren, sodass sie in Messgrößen der strategischen und operativen Unternehmensebene dargestellt ist. Für die Messgrößen sind Ziele zu definieren, um die Umsetzung der Strategie prüfen zu können. Der Verzahnung von strategischer und operativer Ebene kommt für die Umsetzung der gewählten Strategie zentrale Bedeutung zu.
Zur erfolgreichen Durchsetzung einer Unternehmensstrategie muss diese sowohl intern als auch extern adäquat kommuniziert werden, um allen am Umsetzungsprozess beteiligten Personen eine Orientierung zu geben und deren Akzeptanz und Commitment zur Strategie zu fördern.
Im Rahmen eines laufenden strategischen Controllings hat ein entsprechendes Reporting dafür zu sorgen, dass die Zielerreichung auf der strategischen Ebene beobachtet und Abweichungen von den geplanten Werten bereits frühzeitig erkannt werden, damit die Veranlassung von korrigierenden Gegenmaßnahmen zeitgerecht erfolgen kann.
Die Entwicklung einer adäquaten Strategie startet mit einer Umfeld- und Branchenanalyse, in welcher wesentliche Einflussfaktoren des Umfeldes und der Branche systematisiert und bewertet werden. Insbesondere von Interesse können dabei die aktuelle und zukünftige Wettbewerbssituation innerhalb der Branche und die Entwicklungen auf Beschaffungs- und Absatzmärkten sein. In weiterer Folge gilt es das eigene Unternehmen umfassend hinsichtlich seiner finanziellen Performance, Absatzmarktposition, betrieblichen Prozesse und Potenziale zu untersuchen.
Nachdem das Unternehmen und sein Umfeld analysiert wurden, können einzelne strategische Optionen generiert werden, wobei Kostenführerschaft und Differenzierung als Basisstrategien weite Verbreitung gefunden haben. Zwecks Entscheidung für eine der entwickelten Strategien erfolgt eine Bewertung der Optionen im Rahmen eines wertorientierten Systems oder eines Scoring-Modells, in welchem Punkte in verschiedenen Kategorien zur Strategiebewertung vergeben werden.
Hat man sich für die erfolgversprechendste Option entschieden, dann gilt es diese zu detaillieren und quantifizieren, sodass sie in Messgrößen der strategischen und operativen Unternehmensebene dargestellt ist. Für die Messgrößen sind Ziele zu definieren, um die Umsetzung der Strategie prüfen zu können. Der Verzahnung von strategischer und operativer Ebene kommt für die Umsetzung der gewählten Strategie zentrale Bedeutung zu.
Zur erfolgreichen Durchsetzung einer Unternehmensstrategie muss diese sowohl intern als auch extern adäquat kommuniziert werden, um allen am Umsetzungsprozess beteiligten Personen eine Orientierung zu geben und deren Akzeptanz und Commitment zur Strategie zu fördern.
Im Rahmen eines laufenden strategischen Controllings hat ein entsprechendes Reporting dafür zu sorgen, dass die Zielerreichung auf der strategischen Ebene beobachtet und Abweichungen von den geplanten Werten bereits frühzeitig erkannt werden, damit die Veranlassung von korrigierenden Gegenmaßnahmen zeitgerecht erfolgen kann.