16.11.2009

Nach den einleitenden Grußworten von Barbara Sporn, Vizerektorin der WU Wien, und Markus Beyrer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung, eröffnete Rita Niedermayr-Kruse, fachliche Leiterin des Kongresses und Geschäftsführerin des Österreichischen Controller-Instituts (ÖCI) die Veranstaltung. Sie freue sich, so Niedermayr, dass das Thema „Financial Leadership“ eine immer stärkere Bedeutung in den Unternehmen erlange und sowohl von der Wissenschaft als auch Praxis getragen werde.
 
Peter J. Oswald, Vorstandsvorsitzender der Mondi AG, widmete seinen Vortrag dem Thema "Nach der Krise ist vor dem Aufschwung - Osteuropa lebt!". Im Anschluss stellte Gerhard Speckbacher, Leiter des Instituts für Unternehmensführung der WU Wien, die Ergebnisse der aktuellen CFO-Studie vor, die gemeinsam mit dem ÖCI durchgeführt wurde und die den Titel „ Financial Leadership in der Krise“ trägt. Mehr als 200 Finanzchefs wurden dazu befragt. Die zentralen Ergebnisse der Studie zeichnen ein differenziertes Bild. Die überwiegende Mehrheit der Finanzchefs sieht keine Kreditklemme; die Finanzchefs reagieren auf die Krise nachhaltig, sind vor allem in Großunternehmen risikoavers und verstärken Kontakte zu zentralen Kunden und Mitarbeitern. 
 
Bei den Best Practice Foren am Nachmittag des ersten Kongresstages wurden erfolgreiche Umsetzungsbeispiele von Praktikern vorgestellt. Im FORUM A widmete sich dem Thema Planning und Forecasting. Dabei sprachen Thomas Schmitt von der Heidelberger Druckmaschinen AG, Wolfgang Moser, CFO der ISI-Gruppe, und Peter Reischer, Leiter Controlilng und Rechnungswesen der Murexin AG.
  
Albin Hahn, CFO von Manner, Alexander Leucht von der Erste Bank und Roman Schnait von Contrast Management-Consulting stellten ihre spannenden Umsetzungsbeispiele im FORUM B Restrukturierung und Kostenmanagement vor.
 
Liquiditäts- und Working Capital-Management wurde im FORUM C thematisiert und es konnten Carsten Jäkel von KPMG, Claus Holzleitner von der Valora Group und Sigmar Mielacher von der W. Hambruger GmbH. gewonnen werden.
 
Mark-Ken Erdmann von der Bertelsmann AG und Rainer Kalkbrenner von der ACP IT Holding stellten im FORUM D Reporting-Excellence ihre Fallbeispiele vor.
 
Bei  der anschließenden Podiumsdiskussion "Verdienen Manager, was sie verdienen" unter der Leitung von Hedwig Schneid, Die Presse, diskutierten Werner Hoffmann, Contrast Management-Consulting und Professor am Institut für Unternehmensführung an der WU Wien, Norbert Zimmermann, Vorstandsvorsitzender der Berndorf AG, Klaus D. Mittorp, Vice President Hay Group, Wolfgang Moser, CFO iSi Group, und Werner Wutscher, Vorstand der REWE Group Möglichkeiten und Grenzen von finanziellen Anreizsystemen für Top-Manager angesichts der angespannten wirtschaftlichen Lage.
 
Mit der Controlling-Night klang der 1. Kongresstag in festlichen Rahmen aus.
Zur Controlling-Night
 
Am zweiten Kongresstag  löste Wim Van der Stede, Professor der London School of Economics and Political Science eine lebhafte Diskussion aus, die sich vor allem um die These drehte, dass in Abschwungphasen der Risikohebel zu stark überzogen werde und in Aufschwungphasen dagegen der Performancehebel.
 
Stephan Gemkow, Finanzvorstand der Lufthansa stieß ebenfalls auf reges Interesse mit seinen Ausführungen.  Gerade die Lufthansa, die mit dem Kauf der Austrian Airlines auch in Österreich für besondere Aufmerksamkeit sorgte war daher für viele Besucher ein besonders spannendes Thema. Stephan Gemkow fasste sein Resümee wie folgt zusammen  Airlines sind turbulente Zeiten gewohnt Financial Leadership in der Airlineindustrie bedeutet zunächst sich an „alten“ Tugenden zu orientieren. dabei sind durchaus moderne Instrumente zur Erreichung von Wertschaffung, Stabilität und Flexibilität einzusetzen
 
Ein besonderer Höhepunkt des zweiten Kongresstages war die Verleihung des Österreichischen Controllerpreises 2009 durch Prof. Rolf Eschenbach, den wissenschaftlichen Leiter des Österreichischen Controller-Insituts. Der  diesjährige Preisträger heißt Matthias Mahlendorf. Er erhielt für seine Dissertation „Eskalation des Commitments bei scheiternden Projekten“ 7.000,-- Euro überreicht. 
 
Danach wurde in einem Trilog von Robert Denk von der Contrast Management Consulting, Heimo Losbichler, Professor an der FHSteyr, und Werner Neuwirth-Riedl, CFO von Baumax, einerseits Resume über die Funktion des Controllers gezogen und andererseits ein Zukunftsbild dieser Rolle für 2040 gezeichnet. Einig waren sich alle drei Referenten, dass die die Grundpfeiler der Controlling-orientierten Führungskonzeption noch heute die gleichen wie vor 30 Jahren sind.
 
Als letzter Redner trat  Ottfried Höffe, Lehrstuhlinhaber Philosophie von der Universität Tübbingen zum Thema "Profit und Mehr“ auf. Seine Thesen über eine verantwortungsvolle Führungskraft kamen natürlich aus einem anderen Blickwinkel als es die Finanzvorstände zuvor taten. Ottfried Höffe ist seit Anfang Juni 2009 Präsident der Nationalen Ethik-Kommission der Schweiz. Er plädierte in seinen Ausführungen für eine neue ethische"corporate governance" und empfahl in wirtschaftlich turbulenten Zeiten, nicht den Neid als Ratgeber  zu nehmen sondern vielmehr auf die Besonnenheit und Gelassenheit zu setzen.