Die Wirkungsorientierung ist seit der Haushaltsrechtsreform in aller Munde. Dabei werden ausgehend von Wirkungszielen die Leistung und die dafür notwendigen Ressourcen geplant und unterjährig gesteuert. Lernen Sie praxisorientierte Möglichkeiten der Gestaltung eines Wirkungscontrolling-Systems kennen und schaffen Sie damit ein methodisches Fundament für eine lernende Organisation.

• Gesetzliche Grundlagen der Wirkungsorientierung
• Zielplanung (Wirkungen, Leistungen, Ressourcen)
• Verknüpfung von Zielsystemen (externe/politische Ziele, Organisationsziele, Ziele von Organisationseinheiten, Mitarbeiterziele)
• Maßnahmenplanung und Maßnahmencontrolling
• Messen und Objektivieren des Zielerreichungsgrades (Kennzahlen, Indikatoren und Meilensteine)
• Möglichkeiten und Grenzen der Wirkungserfassung (Methodenüberblick und Fallbeispiele)
• Wirkungsorientiertes Berichtswesen (Intern und Extern)

Fallbeispiel: Nationale und internationale Fallbeispiele zum Wirkungscontrolling Best Practice: Bundeskanzleramt Österreich: Ressortübergreifendes Wirkungscontrolling

Führungskräfte, Entscheidungsträger und Fachleute aus den Bereichen Controlling, Budgetierung, Organisationsentwicklung, Personal Experten aller Fachbereiche, die Wirkungscontrolling in ihrer Organisation etablieren möchten.