Wertorientiertes Controlling

Value Based Management stellt einen Ansatz zur Unternehmensführung dar, bei dem die Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt steht. Strategieentwicklung, Organisation und Prozesse sowie die Vergütung der Mitarbeiter werden konsequent an der Steigerung des Unternehmenswertes ausgerichtet. In diesem Seminar werden zum einen grundlegende Kenntnisse in der Messung der kurz- als auch langfristigen Wertschaffung (EVA, CVA, RoCE, DCF) vermittelt als auch aufgezeigt, wie Werttreiber identifiziert werden können und Unternehmensentscheidungen auf Wertschaffung überprüft werden können.

• Value Based Management - Anforderungen des internen und externen Kapitalmarktes
• Messung der Wertschaffung - lang- und kurzfristige Methoden
• Fallstudie wertvernichtender Geschäftsbereiche
• Wertorientiertes Portfoliomanagement (wertorientierte Sicht auf das Unternehmensportfolio)
• Fallstudie klassisches versus wertorientiertes Portfoliomanagement
• Identifikation von Werttreibern
• Fallstudie zum Asset Management
• Wertschaffung durch Mergers & Acquisitions: Wertschätzung eines Unternehmens
• Fallstudie Unternehmenskauf mit Rollenspielen aus verschiedener StakeholderSicht

Controlling-Lounge CFOs und Controllingexperten im Dialog