Stufe Ib - Strategisches Management für NPOs und öffentliche Verwaltung

Möglichkeiten der strategischen Positionierung von NPOs und der öffentlichen Verwaltung
Einblick in die strategischen Aufgaben des Controllings
Übersicht der strategischen Instrumente und Analysen
- Umfeld- und Branchenanalyse
- Stakeholderanalyse
- Stärken-/Schwächen-Analyse und Potenzialanalyse sowie Portfolioanalyse
Von der Strategieentwicklung zur Strategieumsetzung
- Strategiekonzeption und -bewertung/Nutzwertanalyse
- Prozess der Strategieentwicklung
- Instrumente zur Strategieimplementierung und -umsetzung
Strategische Allianzen
Missions- und Leitbildentwicklung

Fallbeispiel: Strategisches Management und Controlling, Kamingespräch

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Mag. Clemens Nachbauer, MBA

clemens.nachbaueroeci()at
Tel.: 0043/01/368 68 78-210
Fax: 01/368 68 38

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