Projektmanagement und Projektportfoliocontrolling

Häufig stehen Unternehmen beim Streben nach Flexibilität Projekten mit einem erheblichen zeit- und wertmäßigen Umfang entgegen. Die Transparenz und richtige Steuerung der Ressourcen des gesamten Projektportfolios stellt eine Herausforderung dar. Erarbeiten Sie praktische Ansätze und erprobte Instrumente zur Auswahl und Priorisierung der projektübergreifenden Steuerung und sichern Sie sich Ihren Erfolg der geplanten und laufenden Projekte.

• Zusammenhänge zwischen Einzelprojektprozessen und Projektportfolioprozessen
• Methoden und Instrumente des Multiprojektcontrollings
• Abhängigkeiten und Synergien zwischen Projekten erkennen und managen
• Organisatorische Strukturen - Steuerungs- und Entscheidungsgremien
• Projektübergreifende Steuerungsinstrumente, Berichtswesen und Kennzahlen
• Strategie und deren Umsetzung -- Laufendes Controlling strategischer Projekte
• Integration des Multiprojektcontrollings in bestehende Managementinstrumente
• Aggregiertes Multiprojektcontrolling und -reporting
• Kosten- und Finanzcontrolling in projektorientierten Unternehmen

Praxisbericht zum Thema Projektportfoliomanagement

Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz und Rechnungswesen, LeiterInnen von internen und externen Projekten und ProjektmanagerInnen. Das Seminar setzt Grundkenntnisse im Projektmanagement und Projektcontrolling voraus. Der Besuch des Seminars Effizientes Projektcontrolling ist nicht Voraussetzung.