Zentrale Aufgabe des Produktionscontrollings ist es, die Wirtschaftlichkeit des gesamten Produktionsprozesses zu gewährleisten. Mit Hilfe eines effizienten Produktionscontrollings können nicht nur die Auswirkungen von produktionswirtschaftlichen Entscheidungen - z.B. über die Anlagenausstattung - abgeschätzt werden, sondern das Management bei der gezielten Steuerung der Produktionsprozesse unterstützt werden. Seminarschwerpunkte sind einerseits die Darstellung von einzelnen Instrumenten des Produktionscontrollings, andererseits werden konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung der Produktionskosten aufgezeigt.

• Grundlagen und Instrumente des Produktionscontrollings
• Kostendruck durch Shareholder Value Management
• Ansatzpunkte für nachhaltige Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen im Produktionsprozess
• Grundzüge und Anwendung der Prozesskostenrechnung
• Auswahl und Analyse von steuerungs-relevanten Kennzahlen
• Kennzahlensysteme in der Produktion und die Vorgehensweise bei der Entwicklung
• Praxisbericht
  • Effizientes Produktionscontrolling in der Praxis am Beispiel der Case New Holland Österreich GmbH

Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft sowie Finanz- und Rechnungswesen, die den Produktionsbereich des Unternehmens effizienter gestalten wollen; Führungskräfte aus den Bereichen Produktion bzw. Fertigung sowie Fachleute der Fertigungssteuerung und Kosteningenieure, die für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen verantwortlich sind und an deren laufender Weiterentwicklung arbeiten.