Personalcontrolling in NPOs und öffentlicher Verwaltung

Speziell in NPO und Public Management Organisationen liegt der Schlüssel zum Erfolg in der wichtigen Ressource Mensch. Deshalb ist eine geplante und professionelle Steuerung dieser Ressource besonders wichtig. Ein integrierter Planungs- und Steuerungsprozess sollte vor allem in diesem Bereich existieren. Personalcontrolling dient dazu den Erfolgsbeitrag des Personals und des Personalmanagements sichtbar zu machen und Informationen zur positiven Beeinflussung dieses Beitrags zur Verfügung zu stellen.

• Funktionen des Personalcontrollings
• Strategisches Personalcontrolling
  • Instrumente zur Analyse und Bewertung von Personalstrategien (z.B. Personalportfolio, Benchmarking, Mitar-beiterbefragung)
  • Methoden zur Steuerung der Umsetzung von Personalstrategien (z.B. Balanced Scorecard, strategische Per-sonalziele, HR-Risikomanagement)
• Operatives Personalcontrolling
  • Personalpolitische Kennzahlenbildung und -analyse
  • Ermittlung und Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität
• Umsetzung von Personalcontrolling in NPOs
  • Organisatorische Einbindung des Personalcontrollings
  • Faktoren zur erfolgreichen Umsetzung