Setzen Sie Personalcontrolling als Analyseelement ein und nutzen Sie die Instrumente als unternehmerische Entscheidungshilfe. Machen Sie den Personalaspekt, als einen der wichtigsten unternehmerischen Gestaltungsfaktoren, transparent und erhöhen somit die Effizienz Ihrer betrieblichen Abläufe. Erlernen Sie, wie Controlling-Bewusstsein und Methoden des Controllings auf den Personalbereich übertragen werden und so eine verbesserte Steuerung möglich ist.

• Grundzüge und Merkmale des strategischen und operativen Personalmanagements
• Die quantitative und qualitative Datenbasis für das Personalcontrolling
• Systematisierung der Instrumente des Personalcontrollings
• Ansätze des Personalcontrollings
  • Personal-Kennzahlensysteme
  • Nutzen und Einführung von Personalinformationssystemen
  • Personal-Portfolio zu Personalqualität, HR-Scorecards, -Benchmarking
  • HR-Riskmanagement zur Früherkennung
  • Weiterbildungs-Controlling
• Personalkosten- und Leistungscontrolling
• Controlling von Personalstrukturen und 'weichen' Faktoren

Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Fachkräfte aus dem Controlling, dem Finanz- und Rechnungswesen. Weiters wenden wir uns an Fachkräfte aus dem Personalwesen und der Personalberatung, die sich mit zielgerichteter Personalplanung und Personalentwicklung beschäftigen.