Modul B2 - Wertorientiertes Controlling

Value Based Management stellt einen Ansatz zur Unternehmensführung dar, bei dem die Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt steht. Strategieentwicklung, Organisation und Prozesse sowie die Vergütung der Mitarbeiter werden konsequent an der Steigerung des Unternehmenswertes ausgerichtet. In diesem Seminar werden zum einen grundlegende Kenntnisse in der Messung der kurz- als auch langfristigen Wertschaffung (EVA, CVA, RoCE, DCF) vermittelt als auch aufgezeigt, wie Werttreiber identifiziert werden können und Unternehmensentscheidungen auf Wertschaffung überprüft werden können.

• Value Based Management - Anforderungen des internen und externen Kapitalmarktes
• Performance Messung - wie können langfristige Werte gemessen werden?
• Fallstudie wertvernichtender Geschäftsbereiche
• Wertorientiertes Portfoliomanagement
• Fallstudie klassisches versus wertorientiertes Portfoliomanagement
• Identifikation von Werttreibern in der operativen Steuerung
• Fallstudie zur wertorientierten
• Steuerung eines Geschäftsbereichs
• Wertschaffung durch Mergers & Acquisitions: Bewertung eines Unternehmens
• Fallstudie zum Unternehmenskauf mit Rollenspielen aus Käufer - und Verkäufersicht

Praxisberich der OMV AG zum wertorientierten Controlling

Praxisbericht zum Thema Wertorientiertes Controlling bei der OMV AG