Es gab in den letzten Jahrzehnten zahlreiche Wirtschaftsskandale, die verdeutlichten, dass es sich nicht mehr um Einzelfälle handelt, sondern um eine systembedingte Vertrauens- und Wirtschaftskrise mit entsprechenden hohen materiellen und immateriellen Schäden. Diese Auswirkungen führen zu einer verschärften Gesetzeslage mit neuen Compliance-Vorschriften sowie Finanzmarktregelungen, die ein funktionierendes Risikomanagementsystem (Frühwarnsystem), ein wirksames Korruptionscontrolling und zusätzliche Prüfungsszenarien für nationale und internationale Unternehmen in der ganzen Welt erfordern. Das ethisch orientierte Management vermeidet Unternehmenskrisen durch aktive Überwachung der externen und internen Prüf- und Steuerungsorgane. Hierdurch optimiert das Management nicht nur das interne Kontrollsystem, sondern steuert das Betriebsklima und das Verhalten der im Unternehmen handelnden Personen. In diesem Seminar werden die dazu notwendigen präventiven Controllingkonzepte dargestellt. Artikel 'Das Projekt Korruptionscontrolling' von Dr. Jürgen Stierle, erschienen in der Publikation Die KRIMINALPOLIZEI, Heft 4/06

• Integres Handeln als Wettbewerbsvorteil
  • Balance zwischen ökonomischen und juristischen Werten
  • Stakeholder bzw. Shareholder-Ansätze
  • Integrität als Wettbewerbsfaktor-Was bedeutetdas?
• Prinzipal-Agenten-Klienten-Modell
  • Ziele und Interessenkonflikte der beteiligten Personen
  • Manipulationen durch Agenten und Klienten zum Nachteil des Unternehmens
• Verschiedene Delikte aus dem Wirtschaftsstrafrecht
  • Erscheinungsformen und Ursachen
  • Rechtliche Grundlagen und neue gesetzliche Entwicklungen
• Risikomanagement und Frühwarnsysteme
  • Risikoinventur, Risikobewertung, Risikocontrolling
  • Externe und interne Prüf- und Steuerungsorgane
  • Aufbau eines Frühwarnsystems zum Erkennen von Risiken und zur Vermeidung von Schäden -Wirksames Krisenmanagement und Public Relation
• Präventionskonzepte zur Verminderung möglicher Haftungsrisiken
  • Leitung von Compliance- bzw. Korruptionscontrollingprojekten --Erstellung von Ethikrichtlinien (Compliance)
  • Kontrollen durch Revision und Dienstaufsicht
  • Steuerung der Organisation, Agenten, Klienten und Unternehmenskultur
  • Schadensverminderung durch Versicherungen
• Psychologische Grundlagen
  • Was heißt Verantwortung und wie wird Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen gestärkt?
  • Aspekte der Führung und der Kommunikation
• Wie gehe ich mit ethischen und juristischen Konflikten um?
  • Wistleblowing-Problematik (Gerüchte, Hinweise)
  • Darstellung möglicher Methoden zur Erlangung von relevanten Hinweisen
  • Ethische und juristische Kontrollgrenzen

Dieses Seminar ist primär für folgende Zielgruppen ausgerichtet: Vorstände, Aufsichtsräte, Beiräte, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Behördenleiter, Führungskräfte und Ermittler aus der öffentlichen Verwaltung, z.B. Polizei, Justiz, Kommune Mitglieder der Geschäfts- und Bereichsleitung, Führungskräfte aus den Bereichen Verkauf, Marketing, Vertrieb, Werbung und Key-Accounting und Produktmanagement, die zeitgemäßes Controlling-Know-how in ihren Aufgabenbereich einbringen wollen. Fachleute aus dem Controlling- Bereich und dem Finanz- und Rechnungswesen, die den Schwerpunkt Vertriebscontrolling in ihrem Umfeld aufbauen bzw. weiterentwickeln möchten oder kundennahe Dienstleistungen für den Absatzbereich anbieten wollen.