09.15
Wirkungsorientierung: ein Teil des Berichtswesens der OeAD-GmbH
Univ.-Prof. Dr. Hubert Dürrstein, Geschäftsführer, OeAD (Österreichische Austauschdienst)-Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Mag. Ulrich Hörmann, Leitung Finanzen, OeAD (Österreichische Austauschdienst)-Gesellschaft mit beschränkter Haftung

• Berichtswesen: an Stelle von Doppelgleisigkeiten sinnvolle Abstimmung und Komplementarität
• Auf dem Weg von der Input- und Kostenbetrachtung zu den Wirkungen
• Strategische Ziele auf der Wirkungsebene verankern

10.30
Kaffeepause
 
11.00
Effektive Budgetplanung und nachhaltige Erfolgsplanung
Benjamin Brandt, Leiter Controlling, Brücke Schleswig-Holstein

• Einführung in die Planungsfunktionen
• Dezentrale Planung im Web
• Ermittlung des Forecast
• Kurzer Ausblick auf die mittel- und langfristige Liquiditätsplanung

12.30
Mittagspause
 
13.30
Wie tickt eine Organisation mit basisdemokratischen Strukturen und Werten?
Mag. Stefan Wallner, Bundesgeschäftsführer, Die Grünen

• Wer eine Netzwerkorganisation wie eine Linienorganisation behandelt, verfängt sich rasch im Netz
• Steuerung in komplexen Systemen erfolgt über die gemeinsame Fokussierung von Aufmerksamkeit und nicht einfach durch Beschlüsse von Gremien oder Anweisungen von „oben“
• Beteiligung erzeugt ownership und Mobilisierung – einsame Entscheidungen erzeugen ZuschauerInnen

15.00
Kaffeepause
 
15.30
Maßnahmenportfoliomanagement bei NEUSTART gGmbH
Dipl.-Ök. Volkmar Körner, Geschäftsführer für wirtschaftliche Angelegenheiten, Vorsitzender der Geschäftsführung, NEUSTART gGmbH

• Strategische Ziel- und Maßnahmenentwicklung
• Detaillierte Maßnahmen- und Ressourcenplanung
• Laufendes Monitoring zur effektiven Umsetzung

9.15 bis 12.30 Uhr - Workshop A
Workshop AR eporting für Governance-Funktionen
Mag. Mirko Waniczek, Senior Manager,Contrast Management-Consulting

• Spezifische Informationsbedürfnisse von Aufsichtsfunktionen
• Tipps und Tricks für ein aussagekräftiges, adressatenorientiertes Reporting
• Reporting-Optimierung als Projekt

Kaffeepause von 10.30 bis 11.00
 
9.15 bis 12.30 Uhr - Workshop B
Projekt- und Maßnahmenportfoliomanagement – notwendiger Lückenschluss in der wirkungs- und ergebnisorientierten Steuerung
Mag. Thomas M. Klein, Manager, Contrast Management-Consulting
Mag. Max Halatek-Zbierzchowski, Manager, Contrast Management-Consulting

• Projekte und Maßnahmen als beherrschbare Vorsteuergrößen angestrebter Wirkungsziele
• Vom Einzelprojektmanagement zur umfassenden Steuerung einer Vielzahl von Maßnahmen
• Anforderungen an Governance, Prozesse und Infrastruktur
• Konkrete Praxisbeispiele von Organisationen unterschiedlicher Größe und Komplexität

Kaffeepause von 10.30 bis 11.00
 
12.30 bis 13.30 Uhr
Mittagspause
 
13.30 bis 17.00 Uhr - Workshop C
Wie konkret funktionieren Aufsichtsgremien und Management in der Kommunikation: Gremienarbeit etc.?
Dr. Viktoria Kickinger, geschäftsführende Gesellschafterin, INARA GmbH

• Wenn ein Problem unlösbar erscheint, liegt das oft an der nicht funktionierenden Kommunikation
• Man muss wissen, wann bzw. was nicht zu kommunizieren ist
• Kommunikation hat sich in der Gremienarbeit einem sachlichen Ziel unterzuordnen

Kaffeepause von 15.00 bis 15.30
 
13.30 bis 17.00 Uhr - Workshop D
Konfliktmanagement: Konflikte als Motor für Weiterentwicklung nutzen
Mag. Julia Culen, Geschäftsführende Gesellschafterin, Beratergruppe Neuwaldegg

• Konflikte sind wie Wegweiser – sie zeigen die Notwendigkeit für Veränderung oder Weiterentwicklung an
• Konflikte sind keine „Panne“, die behoben werden muss, sondern natürlicher Ausdruck von Zusammenarbeit zwischen Personen und Gruppen – diese muss immer wieder neu ausverhandelt werden
• Die Kunst des Konfliktmanagements besteht darin, die Konfliktenergie inkonstruktive Kraft umzuwandeln – denn die Kehrseite von Konflikten sind oftmals Engagement und Kreativität

Kaffeepause von 15.00 bis 15.30