09.00
Begrüßung und Eröffnung
Dr. Christian Horak, Fachlicher Leiter des Kongresses,
Geschäftsführender Partner und Bereichsleiter Nonprofit & Public Management,
Contrast Management-Consulting
 
09.30
Wie stellt Ihr Aufsichtsgremium die „richtigen“ Fragen?
Governance und NPO-Management jenseits eines Vorzeigeboards.
Prof. Dr. oec. HSG Patrick S. Renz, Professor, Forschungsprojektleiter, Managing Director, Hochschule Luzern – Wirtschaft, Institut für Betriebs und Regionalökonomie, Stiftung Aid Governance

• Governance jenseits von Risikomanagement und jährlicher Berichterstattung – besonders relevant für Nonprofit Organisationen und Social Enterprises
• Ein Paradigmenwechsel steht an: Wertmehrende Governance – breiter und integrierter gedacht
• Für NPOs ist umfassende Governance letztlich Teil des Kerngeschäfts – sine qua non!

10.15
Kaffeepause im Rahmen der begleitenden Fachausstellung
 
10.45
Aufsichtsräte in NPOs – hilflos oder nutzlos?
Dkfm. Peter Püspök, Aufsichtsrat

• Ein Aufsichtsrat kann mehr beeinflussen als gedacht
• Ein Aufsichtsrat kann weniger beeinflussen als gedacht
• Aufsichtsrat: Vielfältig und einträchtig statt einfältig und zwieträchtig

11.30
Herausforderungen der Wirkungsorientierung in der öffentlichen Verwaltung
Univ. Doz. Dr. Gerhad Steger, Sektionschef, Bundesministerium für Finanzen

• Budget als integriertes Steuerungsinstrument für Ressourcen und Wirkungen
• Kulturänderung in Politik und Verwaltung
• Am Ende zählen die Resultate

12.30
Mittagspause

14.00
Parallele Excellence-Erfahrungsberichte von Führungskräften aus
NPOs und der öffentlichen Verwaltung
 
Strategische Veränderung in einer mitgliedschaftlich strukturierten Organisation
Mag. Christoph Mondl, stv. Generalsekretär, ÖAMTC – Österreichischer Automobil-, Motorrad und Touring Club

• Vereine brauchen Klarheit in der Governance nach innen und außen
• Es herrscht (weite) Gestaltungsfreiheit für NPOs
• Es braucht einen klaren Zweck und Mut
  

Effektives Beteiligungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Dipl.-Ing. Wolfgang Polzhuber, Abteilungsleiter, Bundesministerium fürWirtschaft, Familie und Jugend

• Klare Strukturen und definierte Prozesse sind die Basis jedes wirtschaftlichen Handelns
• Der laufende Vergleich als Motor der permanenten Anpassung
• Steuerung durch Einzelziele garantiert noch keinen Erfolg für das Ganze

Rollenverteilung in einer modernen Interessenvertretung
Dr. Peter Niedermoser, Präsident der Ärztekammer für Oberösterreich
Hon.-Prof. Dr. Felix Wallner, Kammeramtsdirektor der Ärztekammer für Oberösterreich

• Professionelles Agieren in einer Selbstverwaltung setzteine klare Rollenzuschreibung voraus
• Ein verschriftlichter corporate governance-Kodex hilft, unnötige Rollenkonflikte zu vermeiden
• Eine Kammer ist dann erfolgreich, wenn Selbstverwaltungund Geschäftsbetrieb gut zusammenarbeiten

Empfängerorientiertes Berichtswesen
Dr. Christoph Röhrle, Director Business Consulting EMEA, Infor

• Welche Berichte braucht das Management wirklich?
• Grundanforderungen für ein wirkungsvolles Berichtswesen
• Lernen von den Besten – Unterstützung durch Business Intelligence in der Praxis

15.15
Kaffeepause im Rahmen der begleitenden Fachausstellung
 
15.45
Parallele Excellence-Erfahrungsberichte von Führungskräften aus
NPOs und der öffentlichen Verwaltung
 
Vorstand oder Geschäftsführung: Wer leitet den Verein?
Mag. Rupert Roniger, Geschäftsführer, LICHT FÜR DIE WELT – Christoffel Entwicklungszusammenarbeit
Peter Rettinger, Vorstandsvorsitzender, LICHT FÜR DIE WELT – Christoffel Entwicklungszusammenarbeit

• Das Selbstverständnis des ehrenamtlichen Vorstandes am Beispielvon LICHT FÜR DIE WELT: INVOLVED, IN FOCUS, IN TOUCH
• Instrumente und Prozesse zur wirksamen Gestaltung der Schnittstelle Vorstand und Geschäftsführung
• Praxisbeispiel: Strategischer Planungsprozess unter Einbindung interner und externer Anspruchsgruppen

Sport Management: effektive und entscheidungsorientierte Führung
Werner Kuhn, General Manager, SK Rapid Wien
Rudolf Edlinger, Präsident, SK Rapid Wien (angefragt)

• Klare Rollenverteilung zwischen Haupt- und Ehrenamt
• Umgang mit herausfordernden Situationen
• Entscheidungssicherheit durch empfängerorientiertes Berichtswesen

Aufsicht und operatives Management beim Österreichischen Roten Kreuz
Dr. Werner Kerschbaum, stv. Generalsekretär, ÖRK – ÖsterreichischesRotes Kreuz

• Das Rollenverständnis der Organisationsaufsicht reicht vom „Ermöglichungspräsidenten“ bis zum „Geschäftsführenden Aufsichtsratsvorsitzenden“
• Wovon wir gerne noch mehr hätten in unserer Organisation…
• Welche Zukunft hat die ehrenamtliche Aufsicht in großen NPOs?

Berichte als Basis für wirkungsorientierte Steuerung
Stefan Sexl, Vorstand, pmOne AG

• Information Design – was Berichte mit Landkarten gemeinsam haben
• Notationen für das Berichtswesen in der Gesamtorganisation
• Best Practices aus der Praxis

17.00
Get Together
 
17.15
Führen in Non-Profit-Organisationen und an der Nahtstelle zur Politik: Wer das System nicht versteht, verliert.
Dr. Matthias Strolz, Geschäftsführer, promitto organisationsundpolitikberatung gmbh

• Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen operieren meist an und mit vielen Nahtstellen zur Politik. Sie müssen daher das politische Feld systematisch erfassen und verstehen, um es für sie nutzbar zu machen.
• Die zentrale Betriebslogik von politischen Organisationen ist Machterhaltung, Machtausdehnung, Machtausübung. Das gilt es (an) zu erkennen.
• Effektive Führung von Non-Profit-Organisationen steuert über Sinn. Sinn als identifikatorische Basis für Organisationen bedarf einer ständigen Integrations- und Innovationsleistung.

17.30
In jeder Rolle erfolgreich
Wie gelingt es Führungskräften sowohl im Management als auch als Aufsichtsorgan erfolgreich zu agieren?
Karin Bauer, Leiterin Karriere, Der Standard, im Gespräch mit:

• Dr. Christian Horak, Fachlicher Leiter des Kongresses; Geschäftsführender Partner und Bereichsleiter Nonprofit & Public Management, Contrast Management-Consulting
• Univ.-Prof. Dr. Reinhard Krepler, Ärztlicher Direktor, AKH Wien; stellvertretender Vorsitzender des Universitätsrates der Med. Univ. Graz
• DDr. Regina Prehofer, Vize-Rektorin für Infrastruktur, WU Wien
• Mag. Helmut Schüller, Pfarrer in Probstdorf, NÖ; Vorstandsvorsitzender, Fairtrade Österreich; Stv. Vorstandsvorsitzender, „Zweite Bank“ u.v.m.
• Dr. Matthias Strolz, Geschäftsführer, promitto organisations- und politikberatung gmbh
• Dr. Leo Windtner, Generaldirektor, Vorstandsvorsitzender, Energie AG; Präsident, ÖFB

19.00
Networking mit Fingerfood & Drinks (Ende: ca. 21.30)