Das Leitthema des heurigen NPO-Kongresses ist gerade in Zeiten wie diesen für Nonprofit Organisationen (NPO) und die öffentliche Verwaltung aktueller denn je.
 
In NPOs stellen viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer wieder eines fest: die Motivation für ihre Tätigkeit besteht darin, dass sie „Sinnvolles leisten und Sinnvolles bewirken wollen“. Dieses positive Animo wird oft von der Profit-Welt „bewundert“ und zum Teil auch versucht, zu kopieren. Die sinnvolle Wirkung von Aktivitäten, lange Zeit als nachhaltiges Handeln apostrophiert, ist ein Ergebnis vieler Faktoren. Es ist das Resultat von zielgerichtetem Handeln, das gerade bei gemeinnützigen Organisationen immer wieder auf eine harte Probe gestellt wird. Die Herausforderungen sind vor allem finanzielle Kürzungen, mit denen NPOs verstärkt konfrontiert sind und mit denen sie sich in Zukunft noch mehr auseinandersetzen müssen.
 
Es stellt sich daher die Frage, wie man mit den knapperen Ressourcen trotzdem mehr bewirken und wie man diese Wirkung - den Erfolg - des eigenen Handelns feststellen kann.
 
In der öffentlichen Verwaltung ist dieses Thema von genauso großer Bedeutung. Mit dem am 11. Dezember 2009 verabschiedeten Bundeshaushaltsgesetz 2013 wurde das Haushaltswesen reformiert und es wurden Rahmenbedingungen für eine transparente und effektive Bundesverwaltung geschaffen. Wirkungsorientierung bedeutet, dass man sich regelmäßig die Frage stellen muss, was mit den Verwaltungsleistungen erreicht und was bewirkt werden kann und soll. Darauf folgend wird konkretisiert, wie diese Wirkung bestmöglich zu erreichen ist, womit die Leistungs- und nachfolgende Ressourcenplanung beginnt. Weil Ressourcen aber immer knapp sind, bedeutet diese Vorgehensweise auch die Notwendigkeit zur regelmäßigen Priorisierung von Themen und Maßnahmen. Mit einem Wort: Wirkungen und das Feststellen des Wirkungserfolgs gewinnen absolut an Bedeutung.
 
Vor diesem Hintergrund wollen wir uns beim diesjährigen NPO-Kongress mit folgenden
Fragen beschäftigen:

• Wie kann man Wirkungen konkret planen und feststellen?
• Wie kann man mit begrenzten Ressourcen die sinnvollen Wirkungen optimieren?
• Was können Führungskräfte durch konsequentes Führen mit (Wirkungs-)Zielen dazu beitragen?
• Wie können Controlling-IT-Tools die Steuerung von Wirkungen aktiv unterstützen?