In der Übergangsphase von Krise und Aufschwung zeigen wir beim diesjährigen Controllertag motivierende Perspektiven für die Steuerungsarbeit auf und nehmen zu wichtigen aktuellen Entwicklungsfeldern des Controllings Stellung. 
 
Controlling hat gerade in den letzten 24 Monaten noch einmal zusätzlich an Bedeutung gewonnen. Finanzchefs und Controller haben eine verstärkte Taktgeber-Rolle im Zuge der Krisenbewältigung übernommen und mit ihrer Arbeit maßgeblich dazu beigetragen, dass Führungskräfte und die Stakeholder der Unternehmen wieder Vertrauen fassen können. Die in 2009 durchgeführte CFO-Studie des Österreichischen Controller-Instituts bestätigt dies eindeutig:

• CFOs haben in der Krise ein noch stärkeres Bewusstsein für Financial Leadership bewiesen als vor der Krise, 
• ihre Krisenreaktions-Strategien breit angelegt und
• Stakeholder-Kommunikation und Change-Management an die oberste Stelle ihrer Agenda gesetzt. 

Gleichzeitig hat auch die Arbeitsbelastung der Controllerinnen und Controller spürbar zugenommen - eine Steigerung der Arbeitszeit in der Höhe von 15-20% war und ist keine Seltenheit. 
 
Nun geht es in den Unternehmen darum, wieder zu stabilem und profitablem Wachstum zurückzukehren. Auch wenn derzeit unklar ist, in welche Richtung die Entwicklung geht, lautet die generelle Forderung an die Unternehmen: Änderung und Innovation. Innovationskraft und proaktives unternehmerisches Handeln unter restriktiven finanziellen Rahmenbedingungen sind Voraussetzungen für einen fundamentalen Aufschwung. In welche Richtung die Entwicklung tatsächlich geht und ob Unternehmen den Erfolgskurs tatsächlich einschlagen können, hängt nicht zuletzt auch von den Leistungen des Controllings ab. Nur ein nachhaltig ausgerichtetes Controlling ist in der Lage, um Unternehmen im kommenden Wettbewerb in Stellung zu bringen, für den noch unsicheren Aufschwung zu rüsten und Vorsprung zu verleihen.     
 
Nachhaltig bedeutet für uns zu allererst, dass betriebswirtschaftlich ausgewogen geplant und gesteuert wird und auch dass soziale wie ökologische Aspekte ebenso Berücksichtigung in den Entscheidungen finden. Nachhaltig heißt gleichzeitig, dass Controlling beziehungsweise die controllingorientierte Führungskonzeption den Unternehmen ein langfristig angelegtes Grundmodell gibt, auf das sie bauen können, an dem sich Führungskräfte wie Mitarbeiter „anhalten“ können, das Führungsqualität ermöglicht, auch wenn es immer wieder neue Anforderungen gibt. Das ist vielleicht auch der wahre Wert des „Blue Chip“ Controlling.
 
Mit dem heurigen Österreichischen Controllertag wollen wir CFO und Controller neue Impulse für ihre tägliche Arbeit geben und den gehaltvollen Erfahrungsaustausch im Expertenkreis fördern.
 
Teilnehmerkreis
Der Österreichische Controllertag richtet sich an Controlling- und Finanzverantwortliche sowie an Unternehmerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte, die sich der österreichischen Controlling-Szene verbunden fühlen.
 
Begleitende Fachausstellung
Aussteller aus den Bereichen Software, Steuer- und Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung und Verlagswesen präsentieren ihr Fachwissen und das spezielle Dienstleistungsangebot.
 
Rückblick 30. Österreichischer Controllertag