Controlling für Führungskräfte

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Begriffswelt, die Instrumente und die Einsatzmöglichkeiten des Controllings und lernen Sie die organisatorische Verankerung des Controllings und die Verbindung der Strategie zu den operativen Budgets kennen. Lernen Sie dadurch Ihren Controllingbedarf zu definieren und Controllinginformationen als Entscheidungshilfe noch besser zu nutzen.

• Idee und Konzeption des Controllings
• Selbstverständnis, Leistung und Organisation des Controllings
• Die Rolle von Management & Controlling bei der Steuerung der Strategieumsetzung --Strategic Performance Management (SPM) als Bestandteil des Managementsystems
• Langfristiges Commitment zu Strategien durch finanzielle und strategische Zielsysteme
• Projekte als zentraler Treiber der Strategieumsetzung (Projektportfolio-Management)
• Mittelfristplanung als Link zwischen Strategie und operativen Budgets
• Strategiefokussiertes Reporting als zentrales Informationssystem des Managements
• Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cash-Flow-Rechnung aus Sicht des CFO
• Integriertes Erfolgs- und Cash-Flow-Management
• Managementrelevante Erfolgs- und Finanz-Kennzahlen
• Einführung in das Management von Investitionsentscheidungen