Advanced Planning und Budgeting

Durch Planung und Budgetierung werden finanzielle Ressourcen im Unternehmen gesteuert und damit die Unternehmenszukunft gestaltet. In der Unternehmenspraxis sind Planung und Budgetierung dagegen häufig ressourcenintensiv und stiften trotzdem kaum Nutzen. 'Advanced Planning' wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten. Ausgehend von Planungsproblemen werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt.

• Probleme und aktuelle Herausforderungen in der Planungspraxis
• Kritische Reflexion moderner Planungskonzepte - Better Budgeting, Beyond Budgeting, Zero Budgeting
• Inhaltliche und prozessbezogene Optimierungsansätze in der Planung
• Zusammenspiel von strategischer Planung, Mittelfristplanung, Budgetierung und Forecasts
• Finanzielle Zielsysteme, Target Setting und Top-down-Planung
• Nutzung von Szenarienplanungen und Simulationen
• Bewertung von Chancen und Risiken
• Integration der Maßnahmenplanung in die Unternehmensplanung
• Zusammenspiel der Planung mit Anreizsystemen
• Planungsbegleitende Dokumentation - von den Planungsprämissen bis zum freigegebenen Budget
• Einsatz von Planungswerkzeugen und Workflow-Unterstützung in der Planung

Mitglieder der Geschäftsleitung, (leitende) Mitarbeiter der Bereiche Controlling, kaufmännische Verwaltung, EDV sowie Finanz- und Rechnungswesen, die für Planung und Budgetierung verantwortlich sind und an deren laufender Weiterentwicklung arbeiten.